Este libro est dirigido principalmente, a ilustrar el uso de principios, valores y mecanismos para administrar las diversas fases de la concepci¢n preliminar, planeaci¢n, ejecuci¢n y evaluaci¢n de los proyectos, de una manera pr ctica y funcional y en cierta forma preferencial, focalizando las medianas y peque¤as empresas. Comprende una serie de recomendaciones y principios en gran parte derivados de los que el Project Management Institute PMI ha recopilado en los £ltimos a¤os, sobre todo en las ediciones 4ø y 5ø. Sobre los autores. Presentaci¢n Cap¡tulo 1. Marco te¢rico Cap¡tulo 2. Definici¢n de indicadores. 2.1 Indicadores de producci¢n" 2.1.1 Porcentaje (%) de utilizaci¢n de la capacidad de producci¢n . 2.1.2 Porcentaje (%) de eficiencia 2.1.3 Eficiencia global de equipos (OEE). 2.1.4 Costo de conversi¢n / Hora 2.1.5 Gasto por unidad producida. 2.1.6 Unidades producidas por hora hombre. 2.1.7 Productividad del personal. 2.1.8 Porcentaje (%) de cumplimiento del programa de producci¢n. 2.2 Indicadores de calidad. 2.2.1 Rechazos externos (PPM''s externos). 2.2.2 Rechazos internos
