En este volumen se vuelcan, sintéticamente, la evolución histórica de la administración y gestión empresarial, de donde se desprenden diferentes modelos de conducción practicados en el tiempo. Luego una serie de situaciones que encontré en diferentes empresas donde trabajamos con la consultora y que, seguramente, pueda encontrar algún caso que ocurra en su empresa. El objetivo de las menciones es el de demostrar que son casos por demás comunes y ocurren en muchas empresas, por lo que hay que analizarlos y sacar las conclusiones que correspondan. Posteriormente se describe el MODELO PROGRESA de conducción en el que se describe una metodología estructural de la empresa y un modelo de gestión de las personas basado en el Liderazgo Natural, convencido que las personas necesitan y desean obtener las condiciones para querer su trabajo y elegir ir todos los días a realizar sus actividades en la empresa en que revista como empleado. Si supone que la persona detesta el trabajo y hay que encontrar la manera de forzarla a cumplir con sus responsabilidades, este libro le puede ser muy útil para cambiar su punto de vista y modelo de conducción, obteniendo resultados positivos concretos.
