Libro muy completo, con teoría y casos prácticos, para aprender adirigir bien tanto a pymes como a grandes empresas. Se exponen demanera sencilla las herramientas de análisis de los negocios (modelode las cinco fuerzas de Porter, DAFO, cadena de valor, etc.) y seresponden preguntas del tipo ¿cómo se confecciona un plan estratégicoy sus cuadros de mando?, ¿cómo se incentivan a los directivos?, ¿quées y cómo se hace un protocolo familiar?, desarrollando también lasformas de crecimiento de las empresas con especial detenimiento en las operaciones de 'Fusiones y Adquisiciones' (M&A), detallándose lasrazones de estrategia y los aspectos financieros tales como la formade valorar a las sinergias o de calcular la ecuación de canje en lasfusiones.'
