¨Qu‚ es m s importante: la estrategia o su implementaci¢n? In£til pregunta: no sirve ni una mala estrategia, por bien que est‚ implementada, ni la tan com£n buena estrategia mal implementada. Es a ese segundo caso que est dedicado El Presupuesto Sist‚mico. Se basa en la cantidad de emprendimientos y peque¤as o medianas empresas que, tras una buena idea, fracasan al implementarla. De inicio, nos sorprende con una aseveraci¢n: las estrategias no se implementan al nivel del Plan Estrat‚gico! Reci‚n se concretan al incluirlos en un presupuesto anual, que incorpore al funcionamiento habitual las innovaciones y los cambios. O sea: no el presupuesto "a la antigua", con normas burocr ticas y metas r¡gidas, ni la simple planilla Excel llena de n£meros, sino un Plan Operativo en el cual todo est‚ relacionado, basado en s¢lidas "estrategias de implementaci¢n de las estrategias". Solamente as¡ podr el emprendedor o peque¤o empresario verificar (antes de acometerlos) que sus planes no son imposibles de cumplir. De igual modo, podr n los socios fundadores ir deslig ndose del "d¡a a d¡a", entreg ndole a los operadores u
